面对严峻的市场形势，山钢集团日照公司炼铁厂严格落实以高炉为中心的生产组织原则，抓创新、破瓶颈，极致提产、降本增效，坚决打赢四季度扭亏增盈保卫战。

解放思想，引领发展。该厂凝聚发展共识，紧盯精益管理、降本增效等重点工作，在全厂范围内开展“打赢攻坚战，我该怎么办”全员解放思想大讨论，发动干部职工积极讨论、建言献策，要求大家按照“战狼团队”特性，构建有组织性、执行力强的团队。针对当前市场形势，各作业区党支部书记、基层宣传员到班组开展宣讲，激励一线职工立足岗位降成本、提效率、增效益，营造了真抓实干、奋勇争先的浓厚氛围。

高炉稳顺，形成合力。“公司对自产焦炭热强度考核指标为CSR≥69.5%，现在我们根据高炉运行情况，随时动态调整配煤结构，该指标严格控制在70%左右，为高炉稳定生产提供了支撑。”炼铁厂副经理葛东介绍，原料与备煤熄焦两个作业区近期开展了工序协调会，物联网软件开发公司就焦煤进厂转供工作存在信息沟通不畅、管理职能交叉等问题进行了充分交流，制定了相应措施，生产效率大幅度提升。该厂开启“原、烧、焦、球”一体化运营模式后，各作业区强化责任意识，加强统筹协调，破解制约生产“短板”，生产组织协同高效。

精耕细作，“抠”出效益。该厂严把焦炭、烧结矿质量，优化高炉操作制度，近期1号高炉焦比创历史最高水平；通过配加氧化高钛球团矿替代冷态高钛球或钛块，保持了高炉低成本运行。该厂着眼全局，立足实际，引导干部职工算中干、干中算，在关键环节上精耕细作，“抠”出效益。煤炭、矿石等原燃料成本占铁水成本的80%左右，该厂实施模拟经营，将所有煤炭、矿石资源，纳入原燃料评价体系和铁前成本测算模型，系统优化配煤配矿结构。积极推进焦煤配加降本项目，确保日照公司铁前一体化生铁成本持续降低。（黄 燕）

 

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